Cégtulajdonosok – mi a kifogásod?

Túl sok fiatal és idősebb vállalkozó mondja azt, hogy soha nem tud nyaralni.

Amikor a 70-es években először elkezdtem dolgozni a YWCA-nál, a vakáció értékes jutalom volt. Rosszul fizetett, de juttatásokban gazdag, két hét éves szabadsággal kezdtük, és mielőtt észrevettük volna, négyre nőtt.



Négy hét! Négy hétig nem engedhettem meg magamnak, hogy sehova menjek. Ennek ellenére még mindig rászántam az időt, és gondosan kiszámoltam, hogyan költsem el korlátozott pénzeszközeimet, hogy az időmet jól kihasználjam.

A szervezeti kultúra nagy értéket tulajdonított alkalmazottaik egészségének, annak ellenére, hogy nem tudtak vállalati szintű fizetést biztosítani.

Cégtulajdonosok – mi a kifogásod?

A szabadság létfontosságú az egészsége szempontjából, különösen az életkor előrehaladtával. Nem kell, hogy ezt elmondjam.

Le kell szállnunk a magas lovunkról, ha azt mondjuk: „Az üzlet nem megy nélkülem.” Vagy: „Nem találom az időt. Túl elfoglalt vagyok. Az ügyfeleimnek szükségük van rám.”

Senki sem várja el tőlünk, hogy az év 365 napján vagy a hét minden napján, 24 órában dolgozzunk. Megalkottuk az állandó elérhetőség kultúráját ügyfeleink, alkalmazottaink, sőt közösségünk számára is.

Ha a készpénz gondot okoz, vannak lehetőségek. A legegyszerűbb úgy kezdeni, ha hosszúra tervezünk tartózkodás hétvége.

Egy másik lehetőség, hogy megvizsgáljuk házcserék ahol kicseréli otthonát valaki mással, hogy egy másik területet tapasztaljon meg.

Meglátogathatja barátait és családtagjait is, akiknek van egy privát szobája, ahol megszállhat, és biztosan kedves vendége lehet.

Fokozatosan építsen fel egy ésszerű időtartamot, amely jól működik önmaga és a családja számára.

Mi az ésszerű?

Ez az Ön üzleti modelljétől és érettségétől függ.

Első vállalkozásom konténerkert tervezési, telepítési és karbantartási szolgáltatás volt sivatagi házakban. Egyéni vállalkozóként az első három évben a vakáció nehéz volt. A távollét a marketing és értékesítési lehetőségek feladását jelentette.

Az üzleti modellem azonban hétfőtől péntekig tartó ütemezésre épült, és a forró sivatagi nyarakban négynapos héten dolgoztunk.

Az én üzleti kultúrám a hosszú szabadságok és szabadságok megbecsülésére ezen a két döntésen alapult, és rám és leendő alkalmazottaimra is vonatkozott, és az évek során egyre nőtt.

Annak érdekében, hogy sikeresek legyünk a rendszeres szabadsággal, megtanultunk olyan folyamatokat létrehozni, amelyek növelik a hatékonyságot és az ügyfelekkel való kapcsolattartást, ami hozzájárult üzleti kultúránkhoz.

Dolgozzon ki egy leállási kultúrát

A kezdetektől fogva meg akarja szabni a határait. Ha szüksége van rá, most felvázolhat néhány kurzuskorrekciót.

Hozzon létre kommunikációs tervet hosszabb távolléteihez. Előre tájékoztassa az ügyfeleket, hogy mire számíthatnak a kommunikáció terén.

Határozzon meg nyitvatartási időt a munkaidő helyett. Ezek azok az időszakok, amikor felveszi a telefont, visszaküldi az üzeneteket és e-maileket. Kapcsolja ki az üzenetekkel kapcsolatos értesítéseket a „kikapcsolt” órákban.

Ügyfelei elfogadják ezt, mert tudják, mit várhatnak tőled.

Nagyon ajánlom, hogy ne adja ki a mobilszámát. Erre csak akkor lehet szükség, ha valódi vészhelyzeteket kezel.

Ezek a stratégiák segítenek megőrizni egyensúlyát, és megadják az ügyfelei elvárásainak alaphangját.

Állítsa be a látnivalókat

Fogalmazd meg céljaidat a nyaralással és a munkával kapcsolatban. Mit szeretnél csinálni?

  • Szeretne rövidebb teljes állásidőt, és évente több időt?

Néhány ügyfelem minden hónapban egy hosszú hétvégét és évente két kéthetes szabadságot vesz ki. Még mindig teljes munkaidőben dolgoznak növekvő vállalkozásaikban.

  • Célja, hogy vállalkozását hosszabb időre magával vigye?

Egy másik teljes munkaidős vállalkozás tulajdonosa a félig nyugdíjba vonulásán dolgozik azzal a céllal, hogy három hónapot váltson két helyen, és csökkentse a számlázható közvetlen gondozási óráit. Ezzel a modellel kísérletezik úgy, hogy a munkatársait arra tanítja, hogy az ő fizikai jelenléte nélkül is menedzseljenek.

  • Ha fizikai termékeket értékesít, keresse a szállítási kiszervezési lehetőségeket.

Ezen túlmenően itt az ideje, hogy vállalkozását egy másik „termékre” állítsa át, és szakértelmét egy olyan termék létrehozására fordítsa, amely anélkül használja fel az idejét, hogy fizikailag az ügyfelek előtt kellene állnia.

Ne hagyd, hogy a saját magad által támasztott követelmények akadályozzák céljaid kitűzését.

Tedd fel magadnak a kérdést: 'Mi lenne, ha?'

Lassan épüljön fel. Legyen őszinte ügyfeleihez, és ne kérjen bocsánatot. Kezdje az erő pozíciójából, mint egy nagyszerű cégvezető, aki tudja, hogyan kell jó életet élni.

Egy tengerjáró hajóról írva, a Karib-tengeren vitorlázva. Találkozunk egy hónap múlva!

Jó egyensúlyt teremtett a szabadság és a munkaidő között? Milyen gyakorlatokat követett el, hogy idáig eljuthasson? Ha úgy érzed, túl sok órát dolgozol, mik az első lépések, amelyeket megtehetsz, hogy jövőre jelentősen csökkentsd ezt? Kérjük, ossza meg történeteit az alábbi megjegyzés részben.