4 módszer a családgondozók munkaerő-alapú megkülönböztetése elleni küzdelemre

Tízből hat családgondozót alkalmaznak, többségük teljes munkaidőben dolgozik. Meglepő módon a családgondozók 25 százaléka millenniumi.

Alapján Találkoztam az élettel, csak az Egyesült Államokban a munkaadókat évente 13,4 milliárd dollár egészségügyi többletköltség terheli, a termelékenységkiesés pedig eléri a 34 milliárd dollárt.



Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel számoltak be általánosságban jó vagy rossz egészségi állapotról, a fiatalabb gondozók pedig szignifikánsan magasabb koleszterin-, magas vérnyomás, krónikus obstruktív tüdőbetegség (COPD), depresszió, vesebetegség és szívbetegségek arányát mutatták be.

Diszkrimináció – Az elefánt a szekrényben

A Center for WorkLife Law szerint , „A gondozói diszkrimináció a munkavállalókkal szembeni foglalkoztatási diszkrimináció a családi gondozási kötelezettségeik alapján. Előfordulhat, hogy elutasítják a felvételüket, előléptetik, lefokozhatják, zaklatják vagy elbocsáthatják őket – a jó teljesítmény ellenére – egyszerűen azért, mert munkaadóik olyan sztereotip elképzelések alapján hoznak személyzeti döntéseket, hogy hogyan fognak, vagy hogyan kell cselekedniük családi kötelezettségeik miatt.”

Az egyik cég, amely nem tesz megkülönböztetést, a Logistics Health, amelynek vezérigazgatója, Don Weber vendégem volt Gondozói mosoly csúcstalálkozó . Amit a gondozói diszkrimináció leküzdésére tett, az egy tanulság arra vonatkozóan, hogy az egyének mit tehetnek önmaguk segítése érdekében.

Don munkaerő viszonylag fiatal, átlagéletkora 38 év. Felismeri, hogy a családtagokról és szeretteikről való gondoskodás az emberi tapasztalat szent része.

Azt is tudja, hogy ha a munkaadók támogatják munkatársaikat a gondozásba való átmenet során és azon túl, az megerősíti vállalkozásukat, közösségeiket és az ott élő családokat.

Ügyvéd

Don szerint a gondozók szorgalmazhatják, bár egyénileg mennek a menedzsmenthez, és önállóan is felszólalnak a családgondozókat érintő kérdésekben, vagy nem.

Ha azonban elegendő alkalmazotti bázist kap ahhoz, hogy leüljön a vezetőséggel, hogy elmagyarázza a kihívásokat, megosszon történeteket, és valóban partnerként dolgozzon a problémák megoldásában, akkor nagyobb esély van a változásra.

Ahogy Don megosztotta: „Nem tudom elképzelni, hogy a legtöbb munkaadó visszariadna attól, hogy megkérdezze: „Hogyan dolgozhatunk együtt ezen?” Ez a valaha volt legjobb befektetésünk.”

Szánjon időt a wellnessre

A Logisztika heti három óra fizetett wellness-időt biztosít az alkalmazottaknak. Egészségbiztosítási tervükben 2011 óta nem emeltek díjakat. Valójában a díjak 26%-kal csökkentek az alkalmazottak általános jólétébe való befektetésük miatt.

Vigyázz magadra. Megdöbbentőek azok a statisztikák, amelyek szerint a családgondozók halála előtt elhalálozták az általuk gondozott személyt. A nővérem egy ilyen statisztika volt. Vigyázva magadra jobb munkavállalóvá és jobb gondozóvá tesz, és eggyel kevesebb okot ad a munkáltatónak arra, hogy fontolóra vegye az elengedését.

Reagál!

ReACT (tisztelje a gondozó idejét) egy munkaadó-központú koalíció, amelynek célja a munkavállalói gondozók előtt álló kihívások kezelése és az őket alkalmazó vállalatokra gyakorolt ​​hatás csökkentése.

A ReACT közel egymillió alkalmazottat képvisel több mint 30 vállalatban és nonprofit szervezetben lévő tagsága révén.

Megfontolhatja, hogy a ReACT részét képező vállalatnál keressen állást, vagy egyszerűen csak nézze meg bevált gyakorlataikat, és teret építsen munkatársai között, hogy kiálljon mellettük.

Változtasd meg a kultúrát

A fiatalabb alkalmazottak általános életminőségüket boldogságuk és jólétük mércéjeként tekintik. „Amikor látják, hogy személyesen beléjük és a családjukba fektetünk be, az valóban segít vonzani a tehetségeket” – mondja Don. Ennek eredményeként alacsony a fluktuáció a szervezetben.

Valójában megváltoztatják alkalmazottaik szemléletét a fontos dolgokkal kapcsolatban. Amikor bejelentették a három százalékos érdememelést, néhány dolgozó azt mondta, hogy ehelyett inkább egy szabadnapot szeretnének a családjukkal tölteni! Az alkalmazottak összefogása megváltoztathatja a kultúrát.

Meglepő módon a Society for Human Resource Management (SHRM) szerint folyamatosan csökkent az idősgondozási programokkal rendelkező amerikai munkaadók aránya.

Tehát még fontosabbá válik, hogy önmagadért állj ki.

A diszkriminatív intézkedés megkérdőjelezése. Ha szükséges, találkozzon a HR osztályával. Az Egyesült Államokban e-mailben vagy hívhatja a WorkLife Law forródrót . Keressen hasonló ügynökséget az Ön országában, vagy forduljon munkaügyi ügyvédhez.

Az Egyesült Államokban fontolóra veheti az Equal Employment Opportunity Commission (Egyenlő Foglalkoztatási Esélyegyenlőségi Bizottság) helyi irodájának vagy egy olyan állami ügynökségnek a felkeresését is, amely az egyenlő foglalkoztatási lehetőségek kérdéseivel foglalkozik.

És veled mi van? Önt családgondozóként diszkriminálják a munkaerőben? mit tapasztaltál? A munkáltatója felvilágosult vagy a sötét középkorban él? Tudassa velünk az alábbi megjegyzésekben.