A többgenerációs munkaerő kihívásai

A történelem során először négy generáció van jelen egymás mellett a munkahelyen. Egy 70-es éveiben járó dédnagymama dolgozhat a szomszéd unokája mellett. A többgenerációs munkaerő dinamikája egyre bonyolultabbá válik a hosszú élettartam növekedésével és a nyugdíjba vonulás késleltetésével – a más generációkból származó emberekkel való együttműködésnek számos olyan aspektusa van, amely szórakoztató és felüdítő, de van néhány lehetséges kihívás és buktató is, amelyet szem előtt kell tartani.

Ezt a négy generációt az emberek születési éve alapján határozzák meg. The Silent Generation (1926-1945), Boomers (1946-1964), Generation X (1965-1980) és Generation Y or Millennials (1980 után). Minden csoportnak más-más munkastílusa, értékrendje és kommunikációs preferenciái vannak. Mindannyiukat különböző dolgok motiválják.



A nagy kihívás az, hogy hogyan lehet elérni a munkahelyi összhangot a különböző korcsoportok között. Ezt a rugalmasság, a megértés és az együttműködés elfogadásával lehet megtenni. Nem olyan egyszerű, mint amilyennek hangzik! Friss Deloitte kutatása azt mondja, hogy a HR-szakemberek kétharmada számol be valamilyen szintű konfliktusról a generációk között a munkahelyén.

Ennek az az oka, hogy minden nemzedék a történelem azon időszakának terméke, amikor felnevelték őket, valamint a rendelkezésükre álló technológiát és eszközöket, amikor készségeiket és tapasztalataikat fejlesztették. Ezek a generációs jellemzők éleslátásúak, de óvatosan kell bánni velük – nem minden generáció osztja ugyanazt a nézőpontot, elfogultságot, munkastílust és preferenciákat! De bizonyos értelemben minden generáció úgy viselkedik, mint a saját egyedi „kultúrája” vagy „szubkultúrája”, a közös tapasztalataik és identitástudataik alapján.

AzCsendes generációhajlamos nagyra értékelni a kemény munkát, a hűséget és a szabályok tiszteletben tartását. Inkább telefonálnak, mint e-mailt küldenek.

Boomersoptimista csapatjátékosok, akik értékelik a személyes fejlődést és a személyes találkozókat részesítik előnyben.

TagjaiX generációönellátóak, informálisak és szeretik a gyors kommunikációt.

Millenárisokmagabiztosak, határozottak, és kihívják a tekintélyt. Technológián nevelkedtek, hisznek az önérvényesítő vezetésben, és szöveggel kommunikálnak.

Amikor megkérdezik, a legtöbb nő a Sixty and Me közösségben azt mondja, hogy szeretnek fiatalokkal dolgozni, mert ez életben és energiával tölti fel őket. Jómagam közel 30 évig dolgoztam Fortune 50 cégeknél, és általában a kollégáim 20 évvel voltak fiatalabbak nálam. Az egyetlen kihívás, amit valaha is tapasztaltam egy többgenerációs munkahelyen, a különböző kommunikációs stílusok voltak, de úgy gondolom, hogy ez az emberi értékeket és tapasztalatokat tükrözi, és nem a mi korunkhoz kapcsolódik.

A különböző generációk jellemző preferenciáinak, kulturális perspektíváinak és munkastílusainak megértése különösen fontos a felvételi és előléptetési döntések meghozatalakor. A 60 év feletti nőket gyakran fiatalabb jelöltekhez hasonlítják, és néha vannak olyan sztereotípiák, amelyek miatt az emberek kevésbé valószínűek, hogy 60 év feletti nőket alkalmazzanak vagy léptessenek elő.

Például a vezetők gyakran félnek egy idősebb nő felvételétől, mert úgy gondolják, hogy nem vagyunk kényelmesek a technológiában, vagy hogy nem fogunk kijönni jól a fiatalabb kollégákkal. Ez felfogható életkori diszkriminációnak, ha valójában a stílusok félreértéséről van szó. Ezért fontos, ha állásra jelentkezik vagy új vállalkozásba vesz fel munkaerőt, hogy tisztában legyen a munkahelyi különböző generációk szükségleteivel és személyiségjellemzőivel, és érzékeny legyen azokra.

Dolgozott már olyan helyzetben, amikor nálad sokkal fiatalabb vagy idősebb kollégái voltak? Kérjük, csatlakozzon a beszélgetéshez.

TUDJ MEG TÖBBET

Nézze meg a Kerry Hannonnal készített interjúmat, ahol konkrét karriertanácsokat találhat az 50 év feletti nők számára.